Autoteile -Lieferant Montaplast führt eine Reorganisation durch

Montaplast, ein Lieferant von Auto -Teilen mit Hauptsitz in Mosbach in der Nähe von Siegen, organisiert seine deutsche Fabrik neu. Das Unternehmen zielt darauf ab, die bestehende Überkapazität bis Ende 2028 zu reduzieren und die Effizienz erheblich zu verbessern. Dies könnte zu Entlassungen führen, heißt es in einer Pressemitteilung. In der Zwischenzeit sagte Montaplast, in das Werk in Mosbach zu investieren.

Das Management führte den Mitarbeitern die wichtigsten Punkte des Umstrukturierungsplans für ihre Mitarbeiter Ende Juli vor, einschließlich der Integration seiner Fabrik in Deutschland bis Ende 2026. Das Unternehmen plant, in Zukunft keine Fabriken in Mosbach zu produzieren, sondern in zwei Fabriken zu produzieren. Die Mitarbeiter von Factory One sind für die Herstellung von Ersatzteilen verantwortlich. Die Produktion wird in zwei weitere Pflanzen übertragen, teilte der Lieferant mit. Die Auslastung in unseren Pflanzen ist seit 2018 stetig zurückgegangen, aber es gibt keine Kapazitätsanpassung, erklärte CEO Tom Graf. Wir haben noch viel zu tun, bevor wir zur Niveau der Kapazitätsniveau der Branchenstandard zurückkehren können. Gegenwärtig ist unsere Kapazitätsauslastungsrate viel niedriger als dieses Niveau.
Bis 2028 werden die Entlassungen schrittweise durchgeführt. Ein großer Teil davon wird temporäre Arbeitnehmer umfassen, und Montaplast plant, den Einsatz dieser Arbeitnehmer zu verringern. Nach der Ankündigung ist jedoch die Möglichkeit von Entlassungen in Produktion und Verwaltung nicht ausgeschlossen. Insgesamt werden etwa 650 Personen betroffen. Das Management plant, sich in den kommenden Wochen mit der Gewerkschaft zu koordinieren, um festzustellen, wo und wie Mitarbeiter entlassen werden. Der Personalplan wird voraussichtlich Ende September abgeschlossen sein. Darüber hinaus sollten Entlassungen so weit wie möglich auf sozial akzeptable Weise implementiert werden, d. H. Durch die Koordinierung und soziale Vergütungsprogramme.
Die Aussage des Managements schockierte unsere Kollegen natürlich, sagte Gewerkschaftspräsident Frank Rosenthal nach dem Personalversammlung. Trotzdem akzeptierten die Mitarbeiter die Nachrichten ruhig. Die Mosbach -Fabrik wird beibehalten und die Entlassungen werden allmählich durchgeführt, was zweifellos eine positive Rolle bei der Umstrukturierung des Unternehmens spielt. Rosenthal betonte, dass das neue Management unter Tom Grafs Führung die für die Umstrukturierung benötigten Mittel in nur vier Monaten erfolgreich gesammelt habe. Das vorherige Management konnte selbst in zehn Jahren nicht alle Mittel erhöhen.
Darüber hinaus plant Montaplast, sich bis 2028 in anderen Bereichen zu verbessern, wie z. B. Prozess, Logistik und Betriebskosten. Bei der Umstrukturierung geht es jedoch nicht nur darum, die Kosten zu senken. Wir tätigen auch gezielte Investitionen in die Fabrik, betonte Graf in einer Pressemitteilung. Dies schließt Photovoltaiksysteme für billigere, unabhängigere Strom sowie zentralisierte Unternehmenssoftware ein.
Montaplast steht aufgrund des stagnierenden Autoverkaufs in Europa und den USA unter Druck, starken Anstieg der Rohstoff-, Personal- und Energiekosten sowie geopolitischen Risiken, so das Unternehmen. Daher entwickelte das Management mit Hilfe eines Beratungsunternehmens einen Umstrukturierungsplan. Anfang Juli garantierten Banken und Aktionäre die Unternehmensfinanzierung bis 2028. Montaplast entwickelt und erzeugt Automobilplastikteile und Module, einschließlich Kühlergrillen, Radnaben und Türabdeckungen sowie Plastikteile für das Körper- und Getriebesystem. Die Gruppe ist vollständigDie 10 Produktionsbasis von Ball haben rund 4.900 Mitarbeiter, von denen etwa 2.100 in Deutschland für Montaplast arbeiten. Der Gesamtumsatz der Gruppe im Jahr 2024 beträgt ungefähr 860 Millionen Euro.
Tom Graf, CEO von Montaplast, sagte: Banken und Aktionäre garantierten die Finanzierung bis 2028, was nicht nur ein großes Vertrauen in uns ist, sondern auch mit einem klaren Mandat. Der Markt ist heftig, und wenn wir kurz, mittel und langfristig überleben wollen, müssen wir grundlegend neu positionieren. Das Unternehmen muss wieder stark und wettbewerbsfähig sein, sagte Graf. Wir sind fest davon überzeugt, dass wir erfolgreich sein werden, aber wir haben nicht viel Zeit mehr.