Kürzlich wirkt der jüngste monatliche Bericht, der von der Europäischen Kommission für Chemische Industrie (CEFIC) veröffentlicht wurde, einen Schatten auf die Aussichten der gesamten Branche. Der Bericht sagt voraus, dass das Produktionswachstum der europäischen chemischen Industrie von 2,5% im Jahr 2024 auf nur 0,5% stark verlangsamen wird.
Diese Zahl zeigt nicht nur die Fragilität der Erholung der Branche, sondern reflektiert auch ein tieferes Niveau, dass sich die europäische chemische Industrie in einem sehr unsicheren wirtschaftlichen Umfeld befindet und sich mit mehreren strukturellen Herausforderungen wie Energiekosten, globalem Wettbewerb, Binnenmarktdifferenzierung und strenger Regulierung gegenübersieht. Während traditionelle Mächte wie Deutschland und Frankreich zu kämpfen haben, ist Belgien entstanden. Diese signifikante Internalisierung zeigt, dass das Territorium der europäischen chemischen Industrie eine tiefgreifende Umgestaltung durchläuft.
Makrowarnung: Wachstum von 2,5% auf 0,5%
Der Bericht von CEFIC war wie ein Weckruf, der über den europäischen Kontinent klingelte. Die prognostizierte Änderung von 2,5% auf 0,5% ist kein einfacher Anstieg oder Abnahme der Anzahl. Es markiert, dass die Branche nach einer schwerwiegenden Rezession im Jahr 2022 und einer kurzen Atemerholung im Jahr 2024 erneut in den Sumpf der Wachstumsstagnation gefallen ist. Daher danach ist das sehr unsichere wirtschaftliche Umfeld die von CEFIF geleitete Kernerklärung und hinter dieser vagen Aussage sind mehrere reale Häppchen.
Das erste sind die hohen und instabilen Energiekosten. Obwohl Erdgas- und Strompreise in Europa seit dem Höhepunkt der Energiekrise im Jahr 2022 stark gesunken sind, bleiben die Energiepreise Europas im Vergleich zu wichtigen Wettbewerbern wie den Vereinigten Staaten (von der Schiefergasrevolution) und dem Nahen Osten (mit reichlich vorhandenen Öl- und Gasressourcen) strukturell benachteiligt.
Die chemische Industrie ist eine typische energieintensive Industrie, und die Energiekosten stehen in direktem Zusammenhang mit den Produktionskosten ihrer Produkte und ihrer globalen Wettbewerbsfähigkeit. Für Unternehmen, die sich auf Cracking -Geräte verlassen, um grundlegende Chemikalien (wie Ethylen und Propylen) zu erzeugen, ist dieser Kostennachteil tödlich. Es schwächt direkt die Gewinnmargen der europäischen Herstellung von Massenchemikalien und zwingt Unternehmen, die Produktion zu reduzieren und sogar einige Produktionskapazitäten zu schließen.
Die zweite ist die anhaltende Schwäche der nachgelagerten Nachfrage. Die chemische Industrie ist der Eckpfeiler der modernen Wirtschaft, und ihre Produkte werden in verschiedenen Bereichen wie Bau, Automobile, Verpackungen, Elektronik und Landwirtschaft häufig eingesetzt. Gegenwärtig ist die allgemeine wirtschaftliche Erholung Europas schwach, und der PMI (Einkaufsmanagerindex) der Herstellung liegt seit langem unter dem Boom -and -Bust -Linie.
Die Unsicherheit im Übergang von der Automobilindustrie zur Elektrifizierung, die Verlangsamung der Aktivitäten in der Bauindustrie aufgrund eines hohen Zinsumfelds und die Kürzungen der Verbraucher bei nicht wesentlichen Ausgaben aufgrund von Inflationsdrucken haben direkt zu einer Abschwächung der Nachfrage nach Chemikalien geführt. Ohne starke nachgelagerte Ordnungen wird der Wachstumsingeno der chemischen Industrie natürlich mit voller Geschwindigkeit schwierig sein.
Schließlich verschlechtert sich die globale Wettbewerbslandschaft. Wettbewerber aus Nordamerika, Nahen Osten und Asien wachsen stark aus, da europäische Unternehmen aufgrund hoher Kosten und strenger Regulierung ins Stocken geraten. Insbesondere in China ist seine chemische Produktionskapazität in den letzten Jahren rasant gewachsen und hat nicht nur die Nachfrage in den häuslichen Weise gerecht, sondern wurde auch zu einer starken Exportkraft auf dem globalen Markt. Dieses globale Überangebot senkte die chemischen Preise weiter und verschlimmert die europäischen Hersteller noch.
Internalisierung: Leistung von Mitgliedstaaten in den beiden Himmel von Eis und Feuer
CefiDas in dem Bericht am meisten auffällige Ding ist die enormen Leistungsunterschiede zwischen den Mitgliedstaaten. Dies zeigt, dass die europäische chemische Industrie kein monolithischer Teil ist. Die Länder setzen sich aufgrund ihrer unterschiedlichen industriellen Struktur, Energiestruktur und politischen Prioritäten auf völlig unterschiedliche Entwicklungspfade ein.
Belgien (+9,1%): Sieg der Spezialisierung und des Clustereffekts
Das hohe Wachstum von Belgien gegen den Trend ist ein Highlight. Der Schlüssel zu seinem Erfolg liegt in einem hochspezialisierten und starken Industriecluster. Der chemische Cluster mit dem Hafen von Antwerpen als Kern ist einer der größten und meisten integrierten Chemikalienparks der Welt. Anstatt sich auf Massenchemikalien zu konzentrieren, die für Kostenschocks anfällig sind, konzentrieren sich die Unternehmen hier mehr auf feine Chemikalien mit hoher Mehrwert, spezielle Polymere, Biowissenschaften und medizinische Chemikalien.
Diese Felder haben höhere Anforderungen an Technologie, F & E und Innovation, sind relativ geringer Sensibilität für die Energiekosten, und die Nachfrage nach nachgelagerten Anwendungen (wie medizinische Versorgung und Biotechnologie) ist starrer und ist nicht leicht von Wirtschaftszyklen zu beeinflussen. Darüber hinaus bieten das effiziente Logistiksystem und die perfekte Infrastruktur des Antwerpen -Anschlusses eine starke Unterstützung für die Koordination der Industriekette sowie die Kostenreduzierung und die Verbesserung der Effizienz. Der belgische Fall beweist, dass in der gegenwärtigen Umgebung die Einnahme der spezialisierten und hochwertigen Route ein wirksamer Weg für die europäische chemische Industrie ist, um durchzubrechen.
Niederlande (-6,1%) und Frankreich (-5,5%): Dilemma der Bulk-Chemikalien
Der signifikante Rückgang in den Niederlanden und Frankreich spiegelt das allgemeine Dilemma wider, dem industrielle Strukturen konfrontiert sind, die von Massen- und petrochemischen Produkten dominiert werden. Ein beträchtlicher Teil der chemischen Industrie in diesen beiden Ländern konzentriert sich auf den Bereichen grundlegende Chemikalien und allgemeine Kunststoffe, die am härtesten von hohen Energiekosten und globalen Preiskriegen betroffen sind. In den letzten Jahren haben einige multinationale Unternehmen in diesen Regionen Kapazitätsumstrukturierungen oder Investitionskürzungen angekündigt, was direkt zu einem Produktionsrückgang führt.
Deutschland (0,5%) und Italien (0,5%): Stand der Industriemotoren
Als absoluter Kern und Führer der europäischen chemischen Industrie ist die Wachstumsstagnation Deutschlands am bekanntesten. Deutschland hat Branchengiganten wie BASF und Bayer, und seine chemische Industrie ist enorm im Maßstab und ist im System vollständig. Es ist jedoch dieses große und umfassende Modell, das es in der aktuellen Krise auf mehrere Drucke gebracht hat. Die deutsche Industrie ist extrem von billigen Pipelines aus Russland abhängig, und die durch Energieveränderung verursachten Schmerzen sind besonders schwerwiegend.
Gleichzeitig hat der allgemeine Abschwung in der deutschen Fertigungsindustrie (insbesondere in der Säulenindustrie, der Automobilindustrie) die Inlandsnachfrage nach Chemikalien direkt geschwächt. BASF kündigte in den letzten Jahren an, dass groß angelegte Kostenreduzierungen und strukturelle Anpassungen an seinem Ludwigshafen-Hauptsitz ein Mikrokosmos des Dilemmas der deutschen Chemieindustrie und sogar der gesamten deutschen Fertigungsindustrie sind. Die Situation Italiens ähnelt Deutschland und steht auch dem doppelten Druck der hohen Energiekosten und der schleppenden inländischen industriellen Nachfrage aus.
Der Weg zur Zukunft: Suchen Sie nach einem Gleichgewicht zwischen grüner Transformation und industrieller Realität
Angesichts der schweren Realität steht die europäische Chemieindustrie an einer Kreuzung, die die Zukunft bestimmen. Es ist alles andere als ausreichend, nur auf die zyklische Macht zu stützen, die auf die wirtschaftliche Erholung wartet, und die Branche muss tiefgreifende strategische Anpassungen vornehmen.
1. Strategische SammlungSchrumpfung und Kostenoptimierung:
Die direkteste Reaktion besteht darin, die Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Dies beinhaltet die Optimierung von Produktionsprozessen, das Schließen alter und nicht wettbewerbsfähiger Geräte, das Ablegen von Mitarbeitern und die Durchführung von Geschäftsumstrukturierungen. Die Handlungen von Riesen wie BASF zeigen, dass sich die europäische chemische Industrie in Zukunft eher auf die Rentabilität als auf die Ausdehnung der Rentabilität konzentrieren, das chemische Unternehmen in Massenstrategie in Europa strategisch verkleinert und mehr Ressourcen in wachstumsstarke Bereiche und Regionen investiert.
2. Beschleunigen Sie den Umzug in Richtung hochwertiger und nachhaltiger Produkte:
Die erfolgreiche Erfahrung Belgiens liefert eine Stichprobe für ganz Europa. In Zukunft wird die Wettbewerbsfähigkeit der europäischen chemischen Industrie nicht mehr von Quantität, sondern von der Qualität abhängen. Dies bedeutet energisch entwickelnde Spezialchemikalien, fortschrittliche Materialien, biobasierte Chemikalien und zirkulierende Chemikalien. Beispielsweise entwickeln Sie neue Materialien für Elektrofahrzeuge, biologisch abbaubare Kunststoffe, die Verwendung von Biomasse anstelle von fossilen Rohstoffen für die Produktion und die Einrichtung chemischer Recyclingsysteme zum Umwandeln von Abfällen Kunststoffe in neue Rohstoffe. Dies ist nicht nur die Notwendigkeit, die Kostenherausforderungen zu meistern, sondern auch eine unvermeidliche Entscheidung, die strengen Umweltvorschriften des europäischen Grünvertrags zu erfüllen.
3.. Fordern Sie mehr pragmatischere Industriepolitik:
Während CEFIF die pessimistische Erwartungen freigibt, vermittelt CEF auch aktiv Branchenaufrufe für EU -politische Entscheidungsträger. Sie betonten, dass es nicht nur ein grünes Abkommen geben sollte, sondern auch ein starkes europäisches Industrieunternehmen, das ihm entsprach. Branchenführer sind der Ansicht, dass die EU zwar die Förderung der grünen Transformation fördert, aber ein weltweit wettbewerbsfähiges Geschäftsumfeld für die lokalen Branchen schaffen muss, einschließlich der Bereitstellung erschwinglicher sauberer Energie, der Vereinfachung der Genehmigungsprozesse, der Verringerung unnötiger regulierender Belastungen und der Gewährleistung eines fairen internationalen Wettbewerbs durch Werkzeuge wie den Mechanismus für die Carbon -Rand -Regulierung (CBAM). Wie man ein pragmatisches Gleichgewicht zwischen der Förderung der Umweltschutzziele und der Aufrechterhaltung des industriellen Überlebens findet, wird der Schlüssel zum Testen der Weisheit der Brüsseler Entscheidungsträger sein.
Die geringfügige Wachstumsprognose von 0,5% für die europäische Chemieindustrie im Jahr 2025 ist ein klares Signal: Eine Ära, die auf billigen Energie- und Globalisierungsdividenden beruht, ist vorbei. Die Branche erlebt eine schmerzhafte, aber notwendige strukturelle Anpassung. Diese Anpassung ist sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance.
Diese Unternehmen und Länder (wie Belgien), die ihre Abhängigkeit von Rohstoffen erfolgreich beseitigen und sich in die innovationsgetriebenen, hochwertigen und nachhaltigen Entwicklungsmodelle zuwenden können, werden in der neuen Wettbewerbslandschaft auffallen. Für traditionelle Kräfte wie Deutschland und Frankreich wird das Unternehmen der chemischen Industrie eine neue Vitalität in den Markt bringen und wie man eine Brücke zwischen dem Ideal der grünen Transformation und der grausamen wirtschaftlichen Realität aufbaut, um ihren Branchenstatus im nächsten Jahrzehnt oder länger zu bestimmen. Die Zukunft der europäischen chemischen Industrie wird keine Fortsetzung von Prosper sein, sondern ein schwieriges Streben nach Überleben der Stärksten und des Überlebens der Stärksten.